七月网

绩效与薪酬管理(绩效管理和薪酬管理的区别和联系)

七月网1990

绩效管理和薪酬管理的区别和联系

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术,相当于汽车中的油门,而绩效考核则是刹车,一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题,同样只有刹车没有油门也无法运行,因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。

绩效与薪酬管理(绩效管理和薪酬管理的区别和联系)

华恒智信研究团队对外部企业的调研发现,企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行,由薪酬专员及考核专员分开进行。企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现,目前存在两种形式:

第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资,其中基本工资是员工基本的保障,反应员工的基本能力及等级水平,绩效部分,针对不同任职等级的员工有不同绩效工资,具有一定的浮动性,这样可以有效调动员工积极性,将绩效考核与薪酬有机结合;薪酬部分发放一部分与绩效

第二、引入激励机制、考核机制。华恒智信研究团队认为企业也可以引入激励考核机制,例如员工在开展工作中,按照时间要求完成任务,当要求员工一个小时完成任务,而员工40分钟完成后,应该给予奖励,这就需要管理者制定的目标是准确的,目标设定中就会涉及到工作饱和度、忙闲程度、工作难易程度等问题,因此企业可以将现在工作量进行衡量,量化之后承包给个人,这样就可以在设定目标的基础上将多劳多得和员工薪酬挂钩,做到在对员工有约束的情况下做好激励。华恒智信研究团队前段时间在给某公司销售部门改革进行支持,以前销售人员的薪酬分为基本工资加绩效工资,针对该企业的具体情况,华恒智信研究团队将其中的绩效工资变革为提成制,给员工设定一定的目标,当员工完成目标之后获得相应的薪酬激励,而且为了更好的发挥约束作用,将绩效部分设定为回款额的百分比进行,更好的保证激励的同时有约束作用。

因此,企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。

绩效管理和薪酬管理之间是什么关系

简单的讲,绩效管理是解决价值的评价问题,薪酬管理是解决价值的分配问题。就是说员工工作成果的好坏由绩效管理解决,工作成果的报酬由薪酬管理解决。

绩效管理和薪酬管理的区别

绩效管理和薪酬管理是企业管理中的两个关键方面,它们虽然有关联,但是有明显的区别,主要体现在以下几个方面:

1.定义和目的不同:

绩效管理是对员工工作表现进行评估和管理的过程,旨在提高员工的工作效率和质量,以促进企业的发展;而薪酬管理则是对员工的薪酬进行管理和调控的过程,旨在实现公平、合理、透明的薪酬体系,以吸引和留住优秀的人才。

2.内容和方式不同:

绩效管理主要包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节,通过对员工的工作表现进行评估和反馈,提供改进和发展的机会;而薪酬管理主要包括薪酬结构、薪酬计算、薪酬支付、薪酬调整等环节,通过对员工的薪酬进行管理和调控,实现薪酬的公平、合理和透明。

3.重点不同:

绩效管理的重点是提高员工的工作效率和质量,以增强企业的竞争力和发展潜力;而薪酬管理的重点是实现薪酬的公平、合理和透明,以吸引和留住优秀的人才,促进企业的长期稳定发展。

总之,绩效管理和薪酬管理虽然有关联,但是有着明显的区别。绩效管理主要关注员工的工作表现和发展,而薪酬管理主要关注员工的薪酬待遇和激励,两者的目的、内容和重点都有所不同,但是它们在企业管理中都扮演着重要的角色。