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上海农商行辞职人为什么多
因为个人原因。近年来，随着金融机构的不断增设，国家招募公务人员条件放宽，家庭条件优越对经济收入要求降低等多种因素影响，作为农商银行发展主力军的青年员工，离职跳槽已经成为一种新常态。
上海农商行上海农商行辞职人为什么多
1、上海农村商业银行和农村商业银行是一家银行吗？2、为什么选择上海农商银行3、上海农商银行的全称是什么？4、上海农商银行客户电话上海农村商业银行和农村商业银行是一家银行吗？
是同一个系统，但并不存在隶属关系。
现在的农村商业银行都是由农村信用社改制成的，农村商业银行大多都是以省为单位的，所以上海农商行和农商行它们都是农村商业银行，是同一个系统，但并不存在隶属关系。
也就是说在上海农商行和另一个地方的农商行之间做业务并不算跨行，只是跨地区。不过有些业务跨地区是不能办理的，一般的活期通存通兑都是没问题的。
扩展资料：
上海农商银行致力于向社区居民提供便捷、便利、贴身、贴心的金融服务。推出的金融便利店是一种创新的金融服务网点，它把自助机具与人工服务相结合，功能涵盖了四位一体的自助银行、个贷服务中心、个人理财中心和业务营销中心。
如今，金融便利店附近的社区居民除可24小时享受自助服务外，还可在下班后获得错时、延时金融服务。
上海农商银行推出的“鑫意理财”系列理财产品，至今保持了“各类各期产品收益实现率100%、客户投诉率为零”的记录，并在全国“金贝奖2008年度金融理财产品评选”中荣获了“银行理财——年度银行理财成长奖”。
根据西南财经大学信托与理财研究所的统计报告：截至2009年12月，上海农商银行理财综合能力排名从2008年4月的第33位上升了10位，跃居第23位的水平。
“二手房买卖直通车”业务是上海农商银行大力探索个人住房贷款经营模式的创新之举，它保证了可靠的房屋来源，安全的资金交易，合法便捷的手续，提供省钱、省时、省力的房屋买卖服务平台。
近期，随着中心城区静安支行、卢湾支行的相继开业，上海农商银行加快了调整网点布局、完善服务网络的步伐，这是对全行“做强郊区、拓展城区、立足上海、辐射周边”市场定位的有力推进和全面实施，也是进一步配合各区域社会和经济发展规划，为客户提供更为完善、便利的服务网络的重要举措。
参考资料来源：百度百科-农村商业银行
参考资料来源：百度百科-上海农村商业银行
为什么选择上海农商银行
上海农商银行资金雄厚、待遇优渥上海农商行，适合扎根上海的年轻人尝试上海农商行，但是要根据个人实际情况综合考虑。上海农村商业银行简称上海农商银行。成立于2005年8月25日，是一家经中国银行业监督管理委员会正式批准成立的股份制商业银行。是在有着逾50年历史的上海农村信用社基础上整体改制成立的股份制商业银行。
1、首先要看大家对工作的期待，如果你能力一般，求稳定，那进入农商银行体系是不错的选择，因为那里更适合爱混日子，靠情商吃饭的朋友们。这里没有褒贬之分，因为每个人的生存方式不同，选择适合自己的生存方式无可厚非，农商行有国资背景，稳定但低效，说那里好的，无非就是运气好，确实进入了少数几个优秀的部门或支行，或者就是找到了适合自己生存方式的圈子。
2、对于刚毕业、有职业规划的同学们，不建议大家去农商行。农商行的企业文化是非市场化的，或者说不够公平。能力强不强，学历高不高都不重要，要看做人以及背景。其结果就是，在普世环境下的善恶曲直在农商行会是不同的理解，所以很多人会觉得不公、憋屈。然后农商行对个人没有职业规划概念，有同学已经指出了不同阶段的政策都是领导一时兴起的结果，没有持续性和监督机制，总结下来就是一个字乱。基于以上特点，农商行的业务也是一样的乱，且不市场化，大多业务都是香草型。
上海农商银行的全称是什么？上海农村商业银行简称上海农商银行。
成立于2005年8月25日，是一家经中国银行业监督管理委员会正式批准成立的股份制商业银行。是在有着逾50年历史的上海农村信用社基础上整体改制成立的股份制商业银行。
上海农村商业银行简称上海农商银行。成立于2005年8月25日，是一家经中国银行业监督管理委员会正式批准成立的股份制商业银行。
是在有着逾50年历史的上海农村信用社基础上整体改制成立的股份制商业银行。据英国《银行家》杂志统计，按一级资本排序，在2009年度全球1000家大银行中，上海农商银行排名第340名，较上年提升74位；在国内所有入围银行中，排名第17名。
上海农商银行客户电话截止2020年3月上海农商行，上海农商银行服务热线是021-962999、4006962999。
上海农商银行优惠活动
活动时间：2020年4月1日至5月31日。
第一轮活动周期：被推荐人需在4月1日至4月30日间核卡，并在5月31日前激活卡片；
第二轮活动周期：被推荐人需在5月1日至5月31日间核卡，并在6月30日前激活卡片。
活动对象
“推荐人”是指上海农商银行个人信用卡主卡持卡客户（仅持公益护照、分期类等专用信用卡上海农商行的客户除外）；
扩展资料
上海农商银行特色产品
特许经营及收费权质押贷款、房地产开发贷款、公路投资建设贷款、土地储备贷款、建筑工程贷款、安居工程建设贷款、交通运输类贷款。
中小企业融资从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金上海农商行的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。从现代经济发展的状况看，作为企业需要比以往任何时候都更加深刻，全面地上海农商行了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场，因为企业的发展离不开金融的支持，企业必须与之打交道。
参考资料来源：上海农商银行官网——服务热线
参考资料来源：上海农商银行官网——优惠活动——信用卡“推荐有礼”活动方案
参考资料来源：百度百科——上海农商银行
农商行员工离职率
离职率高达48.56%
西部某城商行员工披露，城商行就是一座较大的“围城”，通过各种考试艰难途径进入城商行工作的应届大学毕业生，很多人在城商行工作少则一年、多则两三年，由于承受不住巨大的存贷款考核任务，就跳槽另谋高就，使城商行年轻大学生员工离职率呈高企之势（2月13日澎湃新闻）。
事实上，近年不只是城商行年轻应届大学生离职率高，其他地方性中小股份制商业银行比如农商行、农村合作银行、农村信用社及村镇银行的离职率都相当高。
据一位在农商行管人事的朋友透露，该市下辖10个县（市区），从2015年至2018年四年间通过向社会公开招考方式录用员工642人，离职312人，仅留下330人，离职率高达48.56%，将农商行公招推向了一个十分尴尬的境地。
让人难以理解的是，城商行、农商行及其他中小地方股份制商业银行既然人才短缺，且年龄结构又亟需优化，求贤若渴之情溢于言表，可为何通过公招进来的应届大学毕业生却又留不住呢？
从当前现实分析，主要有如下两大方面原因导致地方中小股份制商业银行出现一边大幅公开招聘、一边却又大幅离职的矛盾局面：
任务太重，缺乏资源难以拿到足够的薪水，感觉前途无望，萌生了迟走不如早走的念头。这些地方商业银行并不是需要太高的文化素养和专业能力，能力过多地体现在资源优势和实际开发客户的能力上，尤其在地方股份制商业银行以传统存贷款为主要业务的竞争格局下，能够抓到更多存款、投放更多的贷款，便能很好地完成业绩考核，且对员工、客户经理上不封顶、下不保底的薪酬考核模式，让不少新入行、缺乏社会资源、客户资源的年轻大学生员工根本无用武之地，这个大学生还不如一些高中毕业就参加工作的员工干得出色。
同时，现在地方中小股份制商业银行管理层与员工之间收入分配差距过分悬殊，在一般经济地区一个县级总行行长的董事长、行长、监事长及副行长，年薪高达50万元至60万元，最少的也有30万元至40万元；在经济发达地区的董事长、行长、监事长及副行长年薪高达80万元至100万元也是很平常之事。而一线临柜的基层员工却只有几万元薪水，甚至还不及管理层领导们年收入的零头多。让基层员工尤其是刚入行大学生们产生了强烈的不平衡和不满心里，觉得在这样的行业缺乏公平、公正，也认为这样的金融行业难以调动年轻员工的积极性和创造性，最终会因为收入分配差距过大觉得没有前途和出路，只能选择离开。
刘备三顾茅房只为求得诸葛这位平天下定国邦的贤才，而地方中小商业银行虽然表现出公招求才之心，但只是一种表现形式而非真实的重视人才，不少领导是叶公好龙，导致了一些人才负气而走。就农商行而言，虽然每年看起来公招了这么多大学生进来，但这些大学生到了农商行是否得到重用，是否被当成真正的人才则又是另外一回事了。
现在有一种很不好的现象，由于省农村信用联社是由政府组建的，过来的不少官员都是从原来政府部门过来的，不懂业务的多，搞行政官员排场那一套的多，他们总是用行政管理的理念和思维来治理下面的农商行，把一些官场不良习气好带进了农商行，使农商行受到的污染不少，也把农商行由企业变成了名副其实的官场，除了有行政级别和讲究身份之外，也附带了大量请客送礼等不正之风。
还有一种现象，一些年轻人到了这些地方中小商业银行之后，并不被当成人才用，很多人工作几年还在一线坐柜，要调整一个岗位都困难，天天从事简单而繁琐的工作，缺乏晋升空间和有效的激励约束机制，优胜劣汰环境没有形成，干得好坏多少一个样的现象存在，很多好职位都被有关系的人占据着；加上不少大学生员工几年工作之后仍然呆在乡镇，精神文化生活单调，找对象都成问题，一些结了婚的分居问题难解决，领导也不会去关注和解决这些问题，时间长了，就会迫使一些大学生一走了之，伤心地离开，并对这些中小股份制商业银行没有一点留恋之情。
更为严重的是，近年省农村联社腐败案件高发，比如甘肃省联社理事长贪腐问题、云南省联社班子集体垮塌以及内蒙古省联社、黑龙江省联社暴露的腐败问题，影响了干部队伍的建设，对年轻员工产生了较大的负面影响。
上述种种现象表明，地方中小商业银行未来的根本出路在于人才的竞争，能够留住人才，并把大学生放在适当的岗位锻炼，压担子，给动力，地方中小商业银行的经营才有前途和出路；而不重视人才、把大学生只当一个普通的柜员对待，甚至让不少大学生感到自己还不如一个中学生的作用大，让其感到失落和无用武之地的话，更加留不住大学生，必然会加剧地方中小商业银行的人才流失。
为此，地方中小商业银行高管层要增强人才意识，消除叶公好龙心里，尤其增强留住大学生的危机感、紧迫感和使命感，从我做起，主动降低自己的待遇，缩小与员工之间的收入差距，同时建立激励相容的约束机制，建立合理的业绩考核机制和薪酬分配机制，并建立人才岗位激励机制，对有业务拓展能力、市场分析能力、高超学习与写作能力的年轻大学生提拔或放到适合的岗位上，给予相应的职位，打破用人关系网，做到唯才是举，建立员工凭能力晋升的用人生态机制，推动地方中小商业银行比学赶超良好经营风险的形成。同时，树立行业之风，严惩腐败风气，让能干事、想干事的大学生不跑不送照样得到提拔重要，让年轻的大学生能够真正看到希望，焕发出奋斗向上的动力。唯有如此，地方中小商业银行才能真正留住人才，降低离职率。
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