一、万科地产和绿地集团,哪个对待员工福利更好一点,谢谢
万科地产和绿地集团，哪个对待员工福利更好一点，谢谢
万科地产相对好一点！
当然是万科地产高了，前提是你属于地产内的正规工作人员，而不是售楼员或者类似人员。那个算不上地产员工。
万科的可视对讲和门禁是统一由工程采购管理部与集团签署的战略合作伙伴集中采购的，你可以去各公司去拜访一下公司的采购工程师他们或许能帮上你
华润集团是万科的大股东，王石的股份已经很小了，但老王头还是那里的精神领袖。
返修技术员主要是对业主所提出的房屋质量问题进行统计和维修的，他是可以联络施工单位进行房屋维修的人员，虽是物业公司的员工，但办公地点和所接触的人都是地产公司的。也就是说比物业维修工具备更加专业的房屋结构、房屋维修的知识
设计中心是万科地产所有开发专案设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使专案设计管理和操作程式规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和专案公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发专案的设计管理和操作。
3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的专案开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3. 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新专案土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【专案公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属专案公司总经理负责专案设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对专案公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【专案公司设计部】在本管理制度中指专案公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【专案公司营销部】在本管理制度中指专案公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【专案公司工程部】在本管理制度中指专案公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【专案公司开发部】在本管理制度中指专案开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、专案公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
4.1.1在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
4.2.1在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的专案公司与事业部设计中心之间工作。
4.3.1在本管理制度中负责土地开发拓展工作，资讯收集，可行性报告，办理获取土地各种手续。
4.4.1在本管理制度中负责专案经济效益预测和测算分析。
4.5.1在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督专案营销部的工作。在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、调研工作，专案开发策略意见，专案市场总体定位建议。
4.6.1在本管理制度中专案公司总经理负责专案设计横向跨专业操作管理，统筹、协调专案设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立专案公司层面的设计管理制度及实施细则。
4.7.1设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。
4.7.2设计中心对事业部所属专案公司开发的所有房地产专案的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
4.7.3设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
4.7.4设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行稽核。
4.7.5设计中心将定期抽查各专案公司制度执行情况、专案设计部工作执行情况每个季度一次）。
4.7.6设计中心将不定期对各专案公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
4.7.7对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对专案设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。
4.7.8本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和专案公司总经理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
4.8.1在本管理制度中负责万科地产所属专案的各设计阶段成本控制，编制各设计阶段的成本目标。稽核各设计阶段的设计合同，稽核各阶段设计流程中的相应节点工作。组织专案建设过程中的部品、部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等工作配合。
4.9.1执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，
4.9.2负责编制专案公司层面的设计管理制度及实施细则。
4.9.3负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。
4.10.1在本管理制度中负责专案开发指导意见书，专案市场深化定位报告，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。
4.10.2负责确定专案总体标识风格，
4.11.1获取土地使用证及规划设计条件。
4.11.2负责办理专案开发过程中各设计阶段对外手续。
4.11.3负责配合现场办理对外协调工作。
4.12.1负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是计划控制、成本控制、质量控制。
4.12.2负责稽核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。
4.12.3负责稽核设计图纸及设计变更的可操作性，并明确设计变更签证费。
4.12.3负责稽核施工单位提出技术洽商单（技术联络单）的合理性，并明确签证费用。
5.1.1设计计划的制定专案公司设计部负责编制《专案整体设计周期计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应专案的《专案整体经营计划》和《专案年度经营计划》保持一致。设计中心稽核，专案总经理审批。
（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产专案开发及产品设计工作的原则性工作纲领，各专案应严格执行。
（2）设计中心和专案总经理、专案设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、档案、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。
（3）事业部的计划部专案专员参与计划协调和督办。
（1）设计中心对专案设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，专案设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审
（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、专案进展等方面的变化情况，《专案经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或区域性上已经不适用时，专案设计部根据实际情况进行设计计划修定，设计中心稽核，专案总经理审批。
5.2.1专案设计的阶段专案设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段、装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。
（1）设计中心负责完成专案前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和前期设计研究，专案设计部参与。
（2）专案设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计中心在关键环节和控制点进行稽核，专案总经理审批。
（3）设计中心重点稽核《专案设计指导书》、各阶段设计任务书，参加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。
（4）专案设计部负责完成设计需求分析、编制《专案设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、组织重大设计变更评审等。
5.2.3设计评估总结产品交付完成后，专案设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
5.3.1设计资料的内容整体控制性档案《专案设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设计任务书》、《专题会议纪要》等技术档案的组合，作为过程控制和成果评审的依据性档案。各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工作重点的重要节点档案。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。
本管理制度执行过程中，设计资料的维护由专案设计部负责。及时对专案设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为
节点进行分段维护并及时调整和更新《专案设计指导书》，分期开发专案以每期为节点工程移交后，应将所有的设计资料（含电子文件）提交事业部档案室；同时提交电子文档给设计中心备案存档。设计中心对于提交的设计资料进行归集、研究。
5.4.1设计资源库的建立设计中心负责建立设计资源管理库，根据专案特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将专案公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
5.4.2设计资源的选取各设计阶段中（某些地方***指定或地方专业公司垄断工程除外），项目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（专案设计部也可推荐设计资源）。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在***指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。确定设计单位过程由专案设计部组织，对专案的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只稽核确定设计单位评审报告，专案总经理审批确认。
5.4.3设计资源的评估专案开发的各设计阶段设计完成后，专案设计部应组织实施针对设计单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
5.4.4设计资源的维护设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资料索引资料库》，归集并整理设计单位的相关资料。设计中心围绕事业部开发专案提供各种技术支援和政策咨询，开展专家研讨、技术调研和学术考察。
5.5.1设计中心根据专案特点、规模、标准、风格、品质等编制专案设计成本目标，经讨论后确定该专案设计成本控制总目标。其中包括各阶段、各专业的设计成本目标分解。作为专案设计部控制设计成本的指导性档案；
5.5.2设计中心派相关人员参与 50万元以上设计费的商务洽谈，并对设计合同、设计周期和付款方式进行稽核，专案总经理审批。
5.6.1专案设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开发专案应按自然区号存档，并建立档案管理目录。总规图、区域总图、综合管网图纸独立存档。电子文件视同资料档案管理
5.6.2专案开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往***及
***所属相关部门各种报件和***及***所属相关部门各种回执审批件存档。
各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经专案公司总经理及事业部设计总监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。
6.1设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的责任部门，并负责制度的解释。
6.2各专案公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围内，建立适用的细化管理制度和细化管理体系。
万科挺不错的，薪水和工作环境都很好，只要你有能力，提成就会相应的增加，但进外科很难进，你做好充分的准备，应该是没问题的，希望你早日加入万科。
个人觉得万科吧。我是北京一家商业地产上市公司的HR，就我的了解看，世茂在北京的商业发展以百货业态为主，而万科做的一直是购物中心。做商业运营管理工作，自然在购物中心更有发展，百货做的细，但相对的待遇要低于mall。而且世茂的品牌价值和万科是不能比拟的，当然，仅就北京市场看是这样的，具体还要看您发展的城市。以上，希望对您有所帮助。
二、万科地产的待遇怎么样
问题一：万科集团怎么样？工资待遇万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。
万科1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。
问题二：万科房地产销售工作怎么样万科是不自己买房的，楼上的回答有问题。
万科的销售主要负责定价、定销售速度、管理销售代理等，开盘、加推前憨比较忙，正常卖的时候基本没什么事，平时要在销售案场办公。
压力的话，还是看盘吧。盘好，压力就小。上班时间基本能9:00-17:30，午休一小时。
问题三：万科地产的薪资待遇怎么样？建筑设计？您好，你可以在招聘网站寻找您的问题！一般在招聘网站都有写清楚你想问的信息
问题四：万科的月工资1.5万，属于什么岗位，是什么水平还可以，多数万科员工还达不到这个水平呢。
如果您的问题得到解决，请给予采纳，谢谢！
问题五：万科集团的待遇也不怎么样啊 10分看你做什么的了。底的行政人员都不怎么样。销售要看业绩。
但是高级工程师，监理师，高管，就不一样了。
问题六：万科物业待遇怎么样跟万科地产比哪个待遇高当然是万科地产高了，前提是你属于地产内的正规工作人员，而不是售楼员或者类似人员。那个算不上地产员工。
问题七：请问在万科房地产工作，年薪赚60万是什么级别的职位？中层
问题八：恒大和万科哪个集团的员工待遇和薪酬好？ 30分业内普遍反映，恒大待遇好于万科，但工作压力较大，流动性比万科大。
问题九：万科集团，绿城集团，绿地集团，保利地产的待遇……这些规模比较大的公司前景的问题房地产市场怎么样？除了保利，绿城绿地万科都是专业的房地产开发企业，因为保利作为央企，和华润这些一样，地产只是集团公司旗下一个版块而已，因为有这样的大背景，央企的地产公司，（中铁中建那些分局公司不在此列）一般来说环境会相对宽松，待遇福利也更规范，如果说收入，那么保利相对会好些，但要看你是在保利旗下的代理公司还是开发公司，如果是收入兼顾学东西的话，那么住宅类地产，万科还是最好的选择，相对招聘时候对专业性的要求也更高一些，绿城对形象的要求更高一些，绿地不是很清楚；地产开发公司一般来说，分公司/项目公司有比较强的独立性，特别是在营销环节，相对来说，全国一体化要求更高的也还是万科，具体的你自己权衡一下自身的要求和条件做考虑吧
问题十：知乎万科的工作强度到底有多大威胁
尽管面临宏观经济和房地产行业双重调控政策的威胁，但是，对于房地产业的未来，对于房地产行业的投资价值，我们的看法不会因调控而产生动摇，相反，行业发展趋势以及宏观调控政策使我们有理由超配地产股，并将投资的重点集中于行业龙头和区域龙头。万科A、保利地产、招商地产、金地集团、华侨城A、中粮地产等已经奠定了全国行业龙头地位的企业无疑是我们最好的选择，而区域龙头如北京城建、中华企业、上实发展、栖霞建设、华发股份等也是我们可以放心选择的优良品种。那些通过资产注入、整体上市在全国快速扩张从而跻身行业或区域龙头圈子的企业也将成为给投资者带来超常收益率的黑马。
随着外围经济继续动荡，国内经济景气度也不可避免的受到了一些影响，几个月前，央行的重点还放在“控通胀”上，而近期连续两次降息意味着***正将重心转向“保增长”，同时也标志我国已进入降息周期。
降息对地产行业确实是实质性的利好，能够降低地产公司的财务成本，也是放松银根的表现，使地产公司更易获得贷款，同时能够降低购房者的负担，有助于***住房消费等。
降息以及地方***的救市措施对房地产行业确实都是实质性的利好，我们不否认这一点，但我们认为此轮房地产调整的根源是房价过高，在房价刚开始调整，还存在强烈降价预期的阶段，目前这些措施尚不能解决这个根本性的问题。
从地产股与市场的关系来看，市场基本面不变，地产股的长期趋势难改。
但在目前的淡市中，市场存在“预期带来的阶段性机会”。我们在四季度的策略报告中指出，若房地产市场已发生较大调整，则对基本面已调整到位的预期会带来一波较大行情。从目前的情况来看，行业还没到这个阶段。但在市场低迷以及宏观经济减速的背景下，对***调控政策或者相关宏观政策变动的预期也会带来阶段性的行情。
香港的情况表明：在政策预期的带动下，地产股在短期内存在跑赢大盘的机会，但需大盘配合，逆势而上的机会较少，而且一旦政策效应消失，预期发生反转，其下跌的幅度相对大盘也将更大。因此，要把握波段行情，及时获利了结是一个前提。
从日本的情况来看，由于缺乏具体的数据，无法考察短期内政策对股市的影响，但从长期来看，持续的降息并未阻止地价的继续下降，降息初期地产股跑赢大盘也比较少。另外，考察其1975-1976和1990年的情况，无论行业处于调整还是崩盘时期，降息初期，行业最糟糕的时候都还没有来，地产股也不具备跑赢大盘的基础。
行业还将继续调整，经济下行风险初露，无论是对行业调控政策放松的预期还是对诸如降息的宏观政策预期还将存在，因此，阶段性的机会依然会出现，淡市没有盛宴，但不是没有任何机会。
二、“政策放松预期”会带来阶段性的机会
1998年初，软化8.5万个建屋计划，2-3月，地产市场出现一个小阳春。
3月份，一年期最优贷款利率从10.25%下调至10.23%，4月再下调至10%。
从股市的情况来看，也确实存在阶段性的机会。
1998年5月，***采取系列救市措施。其中包括：将楼花预售期由完成前的15个月延长到20个月，超过1200万元的豪宅可豁免需抽签的规定，暂时取消四项针对楼花转售及公司买家的限制炒卖楼花措施，简化购买住宅楼宇按揭计划以使银行确切知道可以得到多少流动资金去拟定贷款计划。
1998年6月23日，***宣布推出9项纾解民困的措施，包括将1998/1999财政年度预留“首次置业贷款”的36亿元增加到72亿元，希望藉此将合资格家庭从6000户增加到12000户；提供“置业贷款”的名额从4500......>>
三、万科怎么样工资待遇
1、第一财经忘者独野得悉，万科旗高几年夜区域的薪资构造调解在停止之外。此中，薪级系统由已往天产体系的28级扩张替50级，40~45非都会分级别，45以上的散团指导级别；而职级系统上，则由已往的V1~7的职级系统，调解替GP(焦点合股人)、SP(业务主干)、JP(合股人)三级。
2、因为职级战薪级的转变，年夜局部雇员薪资构造也随之调解，故的薪资接纳“低顶薪，下绩效”的组折农资。
3、“万科此次职级调解非自来年年末开端封静，到了本年9月份正在各个区域执止，次要非把根本的薪资高调了不少，并把那块搁到绩效外面来。”一名知恋人士通知忘者。
4、好比，万科一名下级司理级另外职工之前的薪资构造非顶薪14400元，绩效薪资3600元，如今非顶薪7600元，削减的顶薪局部酿成绩效。
5、这么按此计较，那位下级司理的顶薪低落跨越40%。
6、一名万科职工称，来年开端，万科便提没了薪资调解计划，那一计划被称做“一年一同坐”，即每一年依据职工小我私家奉献状况审定薪资，薪资没有再果替固订的岗亭或者者职位而固订。好比说，异样职位的二个异事，否能果替事情形态战奉献的差别，最初拿到的钱其实不同样。自来年调解的状况去看，无人支出微跌，无的则降落，无更多的绩效导背象征。
7、“虽然不少低落的局部搁到绩效外面来，不外今朝止业高止，真际绩效农资领几多其实不乐不雅。许多万科的职工以为那非一类变相裁人体式格局，咱们也会愈加踊跃来协助万科的职工跳槽。”一名天产天桥时尚服装猎头通知忘者
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
