一、DB是什么公司
1、德国联邦铁路和德国国营铁路于1994年合二而一，成为德国铁路股份公司，实现了私有化。铁路始终是大宗货物运输以及联运和客运交通方面特别有利于环境保护的不可缺少的交通工具。
2、因此将进一步推动铁路网的现代化。在西部，德国联邦铁路（DB）于1991年已将其第一批新的高速路段投入使用。它们使新研制的城际特别快车（ICE）的速度达到250公里/小时。
3、其他高速路段的建造正在规划欧洲联营。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，德国联邦铁路公司位列211位。
4、主要职责包括6个方面：制定路网规划，确定和批准各铁路公司的线路规划；审查铁路公司的路网筹资计划，对建设期的资金运用情况进行监督审查；管制联邦铁路的运营许可证，监督路网的公平使用，对使用铁路从事经营活动或关闭铁路设施的申请表态并进行裁决。
5、随之而来的是急需的火车和火车站的现代化（“项目21”）。今后几年中，27个车站将修缮或重建，同购物和旅游中心相连。长期计划的是将大终端站（斯图加特、慕尼黑、法兰克福/美因河）转变成中间站。
6、参考资料来源：百度百科-德国联邦铁路公司
二、DB是一个关于什么的大型企业
其实对于DB公司的疑问应该是大家最想知道的，网上的说法很多，但这些都是不必要的争论，大家痴迷于小说中的描写，高薪以及优厚的福利，理想与现实的差距，让大家投入到了讨论中，忘了回到现实，作者对于这个问题早就做出了解释：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。小说中设计的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。但即使作者正面回答了这样的问题，仍不能阻止大家的讨论，因为好奇，总是会拿各个外企来进行比较，那么为了合理的解决这样的一个疑问，也为了可以更好的理解影片以及职场中的内容，我们就按现实中的企业套进来，尽可能的让大家满意，寻找出一个心目中的DB。现在大家争论的焦点分为两类，一类是根据原著中直接提到的通讯类公司，一类则是根据实际中的情景，贴近小说中的描写----制药类企业。首先是通讯类公司，有人说是诺基亚、LG，提出这种理论的人很白痴，世人都知道，诺基亚是芬兰的公司，LG是韩国的公司，过于离谱了。如果是MOTO，思科还值得商榷。但是在描写公司装修时，DB公司需要购买新的交换设备，同时IT部门还有很多服务器需要购买新的，那么最该排除的就是思科，现在绝大多数企业特别是外企，交换设备都以思科为主，所以思科也不可能，而MOTO虽然是做通讯终端的，但细看小说就会知道肯定不是MOTO了，一、MOTO的北亚中心在北京呢。二、而且MOTO的员工要比DB的员工多太多了，三、普通销售代表也没有那么高的工资，也不会有那么多费用供sales们花费。四、销售模式很可能是医药行业。书中提到只要拉到一两个重要客户，自己的销售就好开展了，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。通讯行业自然产品是摆在各经销商柜台卖啦，销售代表不会直接面对终端客户的。五、摩托的经销商都是靠摩托这样的外企发展起来的，所以摩托不可能让经销商拉着跑，哪有搞不定的经销商。虽说小说开头点明这是通讯业的一家公司，但从它的日常活动和企业组织架构来看，它应该是以销售为主导的公司，所以更像医药企业，而传说作者李可任职的公司就是药品类的,多半是按照自己熟悉的环境来写的。那么接下来就是医药企业了，我个人比较偏向这个观点，虽说与我是从事该行业的有关，但也正因为对行业的理解，产生了更多的共鸣，接下来就让我们一起来看一下药企的特点：一、组织架构,特别是市场部,产品经理的存在，也就是RPM。二、分线管理。无论是销售还是其他部门均是，销售按产品线。三、办事处多,连威海都有办事处，就拿辉瑞公司来说，已经覆盖了近300个城市。四、每个销售人员月销售15万,符合药企任务。辉瑞公司北上广多数销售人员的任务一个季度在100万以上，每月也在30万以上，甚至远远超过了原著中的15万。五、申请费用流程,要和市场部搞好关系。六、聚集中国计划,在2002-2005年外资药企都有过这样的计划七、直接和终端客户交往,也就是医生,经常有小礼品，这也是刚才上面提到过的，根据小说中的描写，他们会经常和客户吃饭，说明DB的销售代表面对的直接就是终端客户，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。八、薪酬匹配。从销售人员，到公司主管、经理等，书中的薪酬与外资药企很相近，更为巧合的是，辉瑞一年涨两次，我们4月份刚好涨了5%，与书中的完全一致。九、SWOT分析。虽然与SOF一样，不是制药企业的专利，但是在这个行业运用的尤为多，无论在公司中处于何种地位，全部都要做“生意计划”特别是销售人员，生意计划的核心就是SWOT分析，用其设定目标，从书中可以看到，作者非常的熟悉SWOT分析，可以推断是医药行业。也有少部分人说，DB的非常想微软、google，特别是看到这里，从销售模式到各方面，也确实非常的像，但最后一条，则彻底否定了微软和google这样的IT公司。十、SOF。对于外企来说很熟悉，但像书中描写的那么严格，恐怕也只有制药企业会这样了，从费用的申请，到最后报销，非常非常的严格，因为面对的客户，全部都是医生，医生在对于药企来说全部都是政府官员，因此一切费用都有可能被视为是行贿与受贿，所以医药外企对此的要求非常之严格，这是其他行业所无法达到的。通过以上的分析，我们基本可以确定，DB定义在医药外企是合理的，但是首先最应该排除的就应该是杜邦公司，因为杜邦不是专业做药的，还有化工，更重要的是杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，而且作者不可能简简单的将DB=杜邦，制造这么简单的一个关联，还没有那本虚构的小说会这样直接的点名，说些好的还罢，如果被对方告上法庭，那不仅是要赔偿，连小说都要禁售了，所以最因该排除的就是杜邦，提出这样观点的人，不是没脑子，就是凑热闹。那么是否只能笼统的得出DB是医药企业这样一个结论，而无法具体定义出那个公司吗？如果只是这样的话，相信很多人依然不会过瘾，也不会信服，因为在众多医药外企中，全球500强中有近40个，大家议论最多的是阿斯利康和施贵宝，但是我们仔细看一下，基本上都是以讹传讹的人，先看一下贴吧中最常见的留言：“我知道的,因为杜拉拉原型是我们公司的一个同事,南区的,HR经理,职位不是太高的.平时很低调的,最近听说辞职了(写了这样的书应该可以等退休了吧,呵呵).小说里的架构简直和公司一摸一样.大家提到的公司类型都和我们公司相去甚远.提示大家,和快速消费品有点类似!最近我们的公司发展很好,在中国业界,市场排名已经在第一第二位了。”“作者是我公司的南区HR经理,升职没多久,3个月前辞职了，我们公司是Astrazeneca(阿斯利康)是制药公司。作者先前是中美施贵宝的(也是制药公司),后来进入了我们公司，小说的工作环境和组织架构就是用的这两家公司为原型.许多出现在小说中的人物在这两家医药公司也可以找到相应的原型~~~~~~~~”起初有人提到是施贵宝，后来有人说阿斯利康，再后来就演变成了先是在施贵宝，后是在阿斯利康，那么不了解情况的人肯定会被误导，因为大家对于制药企业特别是外企不太了解，因为中国的处方药不能做广告，所以这世界知名的制药企业普通人知之甚少，就我个人而言，大胆提出，最符合DB的应该是辉瑞公司（pfizer）。三家公司都是美国的企业，拥有深厚的文化底蕴和严格的规章制度，但是根据小说提到的，作者说希望DB“在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。”也就是行业中是全球数一数二的，书中说幸福指数是全球排名二十X的，那么施贵宝虽然名列世界500强，但在仍在十大药企之外，而上面的那种言论，更一看就不是业内的人，明显在混要是听，首先，在制药企业，南区，是不可能有HR经理的，在区域中只有大区经理（书中多次提到）、地区经理、市场部经理、培训经理，只有中国总部才设立HR总监、经理、主管等职位。单从这一点，很多帖子上持有这种留言的人都太假了，或者都是灌水，留言只是粘贴复制而已。阿斯利康实力虽然比施贵宝强很多，但无论在国外还是国内，甚至都无法排进前三甲，与作者的描述相悖。因此声称DB是阿斯利康和施贵宝的，都是不可信的，或者说可信度很低的，只能说都是炒作，跟风而已，看似说的很真实，有鼻子有眼睛的，还不时有人口口声的说是内部员工，甚至还说作者李可是阿斯利康的，哈哈！真是搞笑，仔细去网上搜索一下，看作者是不是AZ的，这种言论根本经不起仔细推敲，业内人一看就知道，错误百出。因此回到我个人的想法，辉瑞公司（pfizer）比较符合DB的形象，一百五十多年的历史，全球第一大制药企业，也是国内第一的外资制药企业，刚以680亿美金收购了惠氏公司。DB不也正式行业内的领跑者，数一数二的地位吗？其次，辉瑞在中国三个中心，有全亚太地区的财务中心，设立在大连；研发中心设立在上海，现在武汉还有一个正在建设；管理中心设立在北京，北京的丰联广场足足有五层，还不加惠氏的，如果算上的话更大了，在中国的销售人员就超过了7000名，而且现在还在迅速扩张，再看拉拉做销售助理的时候，每天处理财务报表等等问题，与药企中的大区助理太像了。或许有人又会说了，书中是说在上海，又没有你说的什么培训经理、地区经理等等。那么还是回归主题，一开始就说了，DB仅是虚拟的公司，我们只是找出一个较为符合的公司，不可能百分之百的相同，目前而言，除了辉瑞之外，也许没有更适合的了，要同时满足众多条件，我们只能选取一些符合条件最多的，以便能形象的套入DB，因此不可能有完美无缺的，因为即使真的是制药企业的，作者也不可能把现实的公司描写的一模一样，难免会发生侵权等问题，艺术来源于生活而高于生活，在鉴赏的同时，DB的原型只是大家的一种美好而已，每个人心中都有一个DB，无所谓是那个。
三、DB计划与DC计划的区别是什么
确定给付型计划(DefinedBenefit，DB)，又称以支定收型计划，是企业首先确定职工在满足一定条件基础上退休时，所能够享受的待遇，然后根据事先职工当时的工资水平、工作年限、企业预期人员变动、工资增长率、死亡率、预定利率等的预测，依照精算原理确定各年的缴费水平，即企业根据将来需要支出的养老金来确定企业现在应该缴纳的企业年金费用。确定待遇的方式主要有两种:
第一种方式，企业直接确定职工退休领取的金额。例如，企业可以规定职工的企业年金退休金由两部分组成:一部分与职工退休前的岗位挂钩:普通职员为1000元，部门经理为2000元，依此类推；另一部分与工龄挂钩:工龄每满一年，该职工每月可以领取50元的退休金。如果一名普通职工，工龄为10年，则该职工每月的退休金为1500元(1000元＋50元×10＝1500元)。
第二种方式，企业通过确定替代率(退休后每月领取的金额占职工退休前月工资的比例)来间接确定职工退休领取金额。企业可以同样规定职工的企业年金退休金由两部分组成:一部分与职工退休前的岗位挂钩，普通职员为该职工退休前月工资的5％(即替代率为5％)，部门经理替代率为10％，依此类推；另一部分与司龄挂钩，司龄每满一年，职工每月可以领取的金额为该职工退休前月工资的1.5％(即替代率为1.5％)。如果一名普通职工，司龄为10年，退休前月工资为7500元，则该职工每月的退休金为1500元(7500元×5％＋7500元×1.5％×10＝1500元)。
在DB计划下，企业每月缴纳的费用，要么存入一个养老信托基金，要么向人寿保险公司购买团体年金保险，但是企业要承担投资风险，如果养老信托基金或人寿保险不能足额支付时，则由企业补齐差额部分。
确定缴费型计划(DefinedContribution，DC)，又称以收定支型计划，是企业首先确定缴费水平，由企业和职工按规定比例出资，计入个人账户。企业年金缴费可以交给某一金融机构，如投资基金或单位信托基金，由该机构向职工提供投资工具，由职工决定如何在各种基金中分布投资组合；也可以购买已建立个人账户的团体年金保险，由人寿保险公司提供不同风格的投资账户，由职工决定在不同投资风格账户中的基金单位数。
在DC计划下，雇员退休时是根据个人账户基金积累值领取退休金，投资风险全部由职工个人承担。如果退休时个人账户基金累积不能提供足够的退休金，企业一般也不会另行缴费。根据我国出台的相关法规，我国的企业年金是DC计划，采用信托的方式运作。
从理论上分析，DC计划和DB计划各有利弊，应该相互补充。所谓DB计划趋于消亡的观点值得商榷。即便在以美国401（K）计划为代表的DC计划的个数和参加计划的人数快速增长的美国，DB计划项下的年金资产也与DC计划相差不大。统计显示，美国符合标准DC计划的数量从1975年的20.8万上升到了1998年的67.3万；与此同时，DB计划数量从10.3万下降到了5.6万。但截至2001年底，DB计划总资产仍然高达1.85万亿美元，而同期DC计划拥有退休资产是2.11万亿美元。
对于DC计划而言，只有当资本交易市场完善，有多样化的投资产品可供选择时，年金资产管理公司才能从投资中获取既定的收益，保证对年金持有人给付养老金和对投资收益的兑现。但我国目前的投资环境很差，在较长的时间内，我国股票市场的系统风险都较大，难以成为企业年金的理想投资场所，不足以使DC计划能够充分发挥出它在理论上可以具备的各种优势。
有学者的实证分析表明，在目前的金融市场，在取得无风险的较高收益和按上限支付的管理费率的假定条件下，年金受益人的最终收益率大部分低于直接存银行或购国债的投资收益率。只有在高回报投资组合取得高收益情况下，并且受益人年缴费额在6012元以上时，最终收益率才可能高于直接存银行或购国债的投资收益率0.2%至0.5%。显然，如果实际的平均缴费水平低于假定条件，则平均管理费率更高，受益人可能得到的最终收益更低。即使经过企业年金市场化运作得到高出受益人直接存银行购国债平均收益率50%的收益，受益人最终平均收益率(2.11764%)也可能低于受益人直接存银行购国债的平均收益率(3.1982%)。在这种情况下，如果一开始就大量推出DC计划，保险公司的资产组合将被迫推向股票市场，将承受更高的风险。与此相反，DB计划和我国金融市场的发育状况基本上还是适应的，应当是首选。
但从实践来看，我国目前的企业年金保险产品型态呈现明显的DC化，属于收益确定型的产品微乎其微；基本上采用独立账户方式进行管理；同时采用分红型保险方式。其中，团体年金分红产品和投资连结产品占绝对比重。但后二者的健康发展直接依赖于良好的企业年金资产投资收益。一旦保险公司投资收益大幅滑坡，将严重挫伤年金保险消费者的信心，大量的退保将不可避免。这不仅给保险公司当期的经营面临窘境，而且将严重抑制潜在的保险消费需求，给企业年金的长远发展埋下隐患。
另外，从我国社保制度正处于转轨时期的特定国情来看，很多年龄大的职工面临着积累时间短的问题，常规的DC计划显然无法满足这部分人群对企业年金的需求，只能为他们建立DB计划。同时，有些企业也愿意通过DB计划作为职工稳定的福利，借此来鼓励和吸引职工长期留在企业。
因此，企业年金制度要遵循自愿性和多样化的市场原则，允许DC计划和DB计划的共存和竞争，鼓励实行各种混合型计划，增强制度的适应性，以满足多样化的养老需求。进一步，在企业年金市场的开始阶段，鉴于金融市场和保险公司资产风险管理的现实情况，应当首先考虑DB计划。随着金融市场的完善、投资工具的增多、监管能力的增强、保险公司风险管理能力的提高，才能更多地考虑DC计划。
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