大家好，今天小编来为大家解答化妆品专卖店这个问题，化妆品专卖店的基本概念很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
化妆品店都有什么品牌卖
一、法国LANCOME(兰蔻)：
这个法国国宝级的化妆品品牌创立于1935年，迄今已有近70年历史。自创立伊始，就以一朵含苞欲放的玫瑰作为品牌标记。在近70年的时间里，兰蔻以其独特的品牌理念实践着对全世界女性美的承诺，给无数爱美女性带去了美丽与梦想~~更难得的是，一个近70年的老牌子，时至今日还能保持如此年轻的状态，在彩妆以及护肤届均有有众多被时下女性拥护的精品。
镇牌之宝：
睫毛膏——LANCOME的睫毛膏，在化妆品届无可争辩的崇高地位。“全球每售出二支睫毛膏中，就有一支是LANCOME的”。独特的刷头设计，层次细致分明；纤维超幼细，无人能及。其中，淡装首选DE精密睫毛膏、晚妆等场合首选3D立体睫毛膏。
HYDRAZEN水分缘系列——该系列无疑是LANCOME最被推崇的护肤系列，以细腻薄透的质地出名，保湿滋润，又不会觉得厚重。可消除肌肤疲劳，镇静、并调节肌肤功能，对各种因环境天气等原因造成的皮肤不适可起到很好的舒缓功效，有“保命”霜之称。
二、美国ESTEELAUDER(雅诗兰黛)：
镇牌之宝：ADBANCEDNIGHTREPAIR(简称ANR)系列，无疑是该品牌最为经典和大牌的护肤保养品了。自推出20多年来，一直保持经典的琥珀色玻璃瓶包装，创下全球每十秒销售出一瓶的佳绩。内含果酸，可在夜间修复细胞，深层滋润保湿，增强肌肤吸收护肤品的能力，睡醒后，只觉得面郏水分充足，光滑细腻。
该产品的那句“如果你16年前已经用上了ANR系列，那么16年后的今天，你的皮肤依然和16前一样细腻娇嫩”的广告语深入人心。
三、法国DIOR(迪奥)：DIOR(又简称CD)，全名为CHRISTIANDIOR。
以做高级时装起家的DIOR品牌，自1947年首次推出香水MISSDIOR后，现已全面进军美容领域。经典与高贵是DIOR的代名词，如今，DIOR更是时尚和创新的代表之一。
镇牌之宝：
蓝金唇膏——DIOR标志性的唇膏，丰润柔软，色彩纯正，在舒适和持久之间达到不可思议的平衡。也是无数女性手袋中必不可少的恩物。
5色眼影——虽然DIOR每一季都会推出各种令人眼花缭乱的彩妆新品，但这款眼影自1987年延续至今，依旧是许多化妆师和女性的最爱。
化妆品专卖店的基本概念
化妆品专卖店是以出售化妆品、个人护理用品的一种商业形态。一般分为两种经营形式，一种是以单一品牌为主，就是只销售一种品牌的护肤品，比如屈臣氏化妆品专卖店等。另外一种是以经营多品牌的，不同厂家的化妆品品牌。这两种形式各有千秋。开这种化妆品专卖店一般要选择繁华地段、闹市区、商业市场或者比较好的商圈，否则经营起来会有困难。经营这种店货源很重要，一定要保障产品的品质。现在市场中还有一种日化超市，从洗衣粉到护理用品，以及一些日常用品都出售，这也是一种新的商业形态。
化妆品专卖店的发展历程
经过了1997年至2000年的产业化形成阶段后，部分企业在低级无序的竞争中成功实现了战略突围，迅速崛起，开始进入升级规范阶段。由于前一阶段的快速扩张，导致负面因素的产生。具体特征是：
1。人力资源的匮乏制约企业的进一步发展。企业的发展对经营管理团队的要求不断提高，这种要求不仅体现在数量上，更关键是在质量方面。市场上行业内专业人才极度稀缺，而企业内部培养无论从时间方面，还是从培训能力方面都难以满足企业的需求。
2。管理瓶颈凸显成为企业发展的主要障碍。采购，运营，零售，财务，人力等各方面的管理水平无法支持门店数量的快速膨胀，许多企业迫于管理压力停止了扩张。
3。企业文化建设的需求日益突出。表现为员工流动性较高且不可控，同时企业的形象开始影响经营的核心力-品牌。
4。随着市场份额的增加，可供整合的上游资源不断出现。
5。政府管理部门的要求成为规范企业运作的重要动因。这个阶段是中国流通领域改革的重要时期，国有商业企业完成了改制，商场的经营实现了现代化转型，许多地区兴建了大量的综合商场，超市开台成为零售业的主流渠道。已经形成一定规模的化妆品专营店企业在专业化服务，差异化产品结构，灵活经营方面，与商超终端展开直接竞争。这个阶段的专营店经营重点是进行战略重整，控制节奏--节奏是王者这道。具体的工作方针是强化内功。1。品牌建设成为企业经营的核心。2。规范化运作成为必需。3。管理全面升级。粗放的管理方式已经无法适应企业的发展需要，精准管理是这个阶段同业竞争的有利武器，包括科学的组织结构设计，高效的核心业务流程再造，运营系统的信息化建设，日常管理工作的制度化规范，人力资源系统的绩效考核等五个模块。4。组织建设进入到最重要的阶段。这个时期的门店经营对人高度依赖。许多经营者由于缺乏远见，现上轿，现扎耳朵眼，没有人才战略意识;也有的经营者任人唯亲，延缓了组织建设的进程。因此，科学完善的组织结构，是企业进一步发展的保障和动力。5。企业文化战略的制定与实施关系到同业间竞争的结果。这个阶段的专营店企业的成员结构已经相当复杂，依靠文化战略实现企业的发发展目标是重要手段之一。应该彻底摆脱老板文化的影响，代之的是更具职业特征的先进的企业文化。我个人认为，企业文化没有绝对的正确与错误，但有先进和落后的差别。比如老板文化，在小企业小范围可能是一种不错的选择，但在一定规模的企业时，这种文化的规则的随意性和简单逐利的价值观会严重影响企业的经营。
6。谋求区域垄断。一定程度的区域垄断，是化妆品专营店在这一阶段的发展目标。经过几年的内功历练，在许多区域形成了有一定规模和品牌影响力的专营店。
这个阶段的主要特征和机会表现在：
1。一些连锁系统已经形成规模，其品牌影响到更广阔的区域，企业的部分市场竞争优势较明显，独特的核心竞争力正在逐步形成。
2。这个阶段的一些品牌虽然有一定的影响力，但并没有形成绝对的优势。因此，从更高端的方向实施品牌战略是给对手的沉痛一击，这时的对方已经无力在同一个平台反击了。品牌战略应突出专业性与时尚性的行业特点采取更现代的传播手段，利用全国性的媒体开展公关活动，打造高端形象。
3。经营的目标应是合理的利润，要主动放弃一些可能的暴利。我相信诸位对舍与得之间的评判自有一个准确的标准。先进的管理方式会为企业赢得更大的发展空间。
4。由于尚未真正实现竞争中的垄断，因此对新进入者要保持警惕。可以在优势区域设置较高的行业进入门槛。最近两年化妆品专营店业态的发展是有目共睹的，受外界的关注程度也是前所末有的，渠道地位日益彰显。部分大型企业崭露头角，在与其他类型终端的博弈中，竞争优势逐渐凸显，且一些品牌拥有了相当数量的稳定消费群体。同时，成功效应吸引了大量行业新进入者，其中不乏实力不凡的外资品牌和国内的生产厂家。新一轮的竞争正激烈地展开。
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