结合实际试述我国行政组织绩效如何改进
1、加强绩效管理立法工作。
2、明确行政组织绩效管理的定位和价值取向。
3、建立健全合理有效的绩效评估体制，引入公民参与机制。
4、积极利用现代管理方法和技术，提高行政组织绩效。
综合实际,试述我国行政组织绩效如何改进
我国行政组织绩效改进方法如下：
行政组织绩效既包括行政组织活动的成果，也包括行政组织活动本身，还包括行政组织实现预期目标的能力状况。行政组织绩效是运用一定的主观标准来衡量客观实践而得到的一种结果。行政组织绩效本身也是一个复合概念。
包含了行政组织的效率、效能、效果、经济性、能力等概念所指向的基本要素。在行政组织绩效所包涵的各个要素中，效果相对而言最为重要。一般而言，行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，主要还分为三个方面：经济绩效、社会绩效和政治绩效。
扩展资料：
在行政组织绩效类型中，社会绩效是主导性和基础性的。没有社会绩效，经济绩效就没有实现的意义和价值，政治绩效也会失去社会基础。经济绩效是社会绩效和政治绩效的物质基础和物质支撑，是社会绩效和政治绩效能够长久持续的保障。
实现经济绩效和社会绩效需要政治绩效作为法律和制度的保障。同时政府绩效体现在政府行政管理的每一个层面和领域，这种绩效既不是政府短期投入的回报，也不是政府终端产品的累积，而应该是较长时期经济发展、社会进步、政治文明的总成果。
参考资料来源：百度百科-行政组织绩效
结合实际,试述我国行政组织绩效如何改进
1、加强绩效管理立法工作；
2、明确行政组织绩效管理的定位和价值取向；
3、建立健全合理有效的绩效评估体制；
4、引入公民参与机制；
5、积极利用现代管理方法和技术，提高行政组织绩效；
6、绩效评估制度的制定和执行已体现人民群众的根本利益为出发点和归宿。
扩展资料：
政府绩效的目标与计划是否实现，实现得如何，最有发言权的是广大公众。好的绩效指标评价体系不仅包括投入、产出、结果和效率等定量指标，还包括公平、民主、服务质量以及公众满意度等一些定性的指标。
顾客导向是新公共管理运动中的一个比较时髦的词，政府绩效评价指标体系的确定应首先与顾客、公众沟通，明确公众的需求与愿望，在此基础上共同确定政府绩效评估的各项指标，而不是由政府方面决定。这样，确立的绩效指标才是可行的、公正而科学的，绩效计划地执行就更加顺畅。
参考资料来源：
百度百科-行政组织绩效
