一、猪场如何灭鼠
猪舍附近的垃圾、污水沟和乱草堆，常是昆虫和老鼠藏身和孳生的场所。因此，经常除垃圾、杂物和乱草堆，搞好猪舍外面的环境卫生，是杀虫、灭鼠的重要措施。
①保持猪舍的良好通风，避免饮水器漏水，经常清除粪尿，减少蚊蝇繁育。
用蝇毒磷、敌百虫或菊酯类杀虫剂，每月在猪舍内外和蚊蝇容易孳生的场所喷洒两次。
黑光灯是一种专门灭蝇的电光灯，装于特殊金属盒子中，灯光为紫色。蝇子有趋向这种光的特征，面向黑光灯飞扑。当蝇子触到带有正负电极的金属网即被电击而死。
①用铁丝网将猪舍和饲料库的洞口、窗口等封住，使老鼠不能进入。
③使用灭鼠药可使用敌鼠钠盐或其他对人畜毒性低的鼠药。使用敌鼠钠盐，先将其用开水配成5%的溶液，然后按0.05%浓度与食饵均匀混合成毒饵。投放毒饵需连续4～5天，多次少量食入比一次大量食入效果好。使用时如发生人畜中毒，可用维生素K1解救。
二、猪场严重亏损如何自救
近年来，为稳定猪肉价格，保障市场供给，鼓励农民靠养猪致富，国家自2007年起开始实施生猪标准化场(小区)改扩建项目，给予资金扶持，帮助养猪大户发展生产。但从调查的情况来看，效果并不理想。
以湖北宜昌某山区县标准化改扩建项目为例：自2007年起，该县共有22家养殖户享受到国家生猪标准化场(小区)改扩建项目扶持，2007年扶持4个，2008年至2010年每年6个，共获国家项目投资480万元，其中2007年有一家猪场获60万元，一家猪场获40万元，余下两家各获10万元，2008年后的18家每户均获20万元国家资金扶持。这些被扶持的猪场都是按照国家政策标准经过认真验收，基础条件在当时都是符合要求的。
但通过几年的运作，情况却发生了意外的变化，不仅没有起到想象中的推动作用，迅速发展壮大，而是事与愿违。在这22个大户中，现在已完全倒闭的有5家，占总量的23％；勉强维持的有9家，占总量的40％；受项目扶持后得到发展的仅有8家，占总量的37％。从国家投资成效来看，这四年中，在该县投入的480万元中，5家倒闭的属完全亏损，共120万元(1个40万元，4个20万元)，占投资总额的25％；9家勉强维持的共180万元，属无效投资，占总额的37.5％；8家发展较好的共180万元，属有效投资，占总额的37.5％。
笔者通过调查了解到，养殖户亏损倒闭主要有以下几个原因：
一是养殖户本身资金实力不够，资金链断裂。在对5个亏损倒闭户的调查中发现，最明显的是资金链断裂，例如某猪场2008年建场，场房面积3000平方米，自动饮水系统、排污系统、喂料系统等硬件设施一流，总投资80万元，计划年出栏生猪3000头，前期投资很大，没有充分考虑后期所需的大量资金投入和保障，猪场建成后，却没有钱引进母猪、种猪，也没钱购买饲料，又恰巧遇到市场低迷，致使资金链断裂，从场建成到倒闭一直都处于亏损状态。
二是突发疫情损失过大，丧失恢复能力。控制疫情是规模猪场的一大难题，在对2007年获得40万元政策扶持的某猪场调研时，发现已亏损倒闭，其直接原因就是疫情。2010年底，该场爆发某种疫情，全场总共35头母猪，全部扑杀。扑杀后没有足够的资金引进新种猪，恰恰遇到当年猪市行情很好，仔猪、母猪价格偏高，致使其无力发展再生产，遂关门倒闭。
三是缺乏准确的市场分析，承担不起市场风险。市场风险很难把握，这是影响畜牧业发展的又一大难题，某猪场当年建场当年享受到政策，应该是抓住了机遇，乘势而上，但是，场主却不能准确分析市场，在操作上也有失误，在市场十分低迷的时候，肥猪大量存栏，又不得不亏损出售，而行情较好的时候却没有猪了，重新发展成本又过高。没有踏准市场行情，又无力长期坚持，一个来回就伤了元气。
从以上享受过改造项目扶持的22家养殖户的运行情况来看，这种通过改扩建项目的扶持来发展养猪大户，并不一定能够见到实效，也不能从根本上解决发展生产的问题。为此建议：一是立项前对申请项目的猪场主进行实力评估。在执行国家扶持项目时，必须对申请项目扶持的猪场进行实力评估，至少应核实具有稳定款项和运转资金，根据其财力来判断是否有能力保持运行和发展，对于那种实力不够的猪场不能上项目，以防资金被套或者倒闭损失，造成国家扶持资金的浪费。
二是推进标准化猪场的信用监管。对于享受了国家扶持政策的猪场，除了保证硬软件配套设施、猪的存栏数量外，还应对猪场负责人建立起信用监管制度，使其建立良好的诚信机制。对于违反诚信条约的，都应列入信用黑名单，并与各大银行、生猪交易市场、生猪收购企业等达成一致，对有不良信用记录的养殖场负责人停止所有服务。
三是变资金扶持为实物资助。为了防止国家扶持资金的浪费和损失，可以减少现金奖励的额度，加大物质资助。真正想发展养猪的农户，需要的是技术、优质良种猪种和科学养殖方面的扶持。可以考虑减少现金奖励数额，变资金扶持为实物资助。
三、养猪成本费用该如何分析
猪场的成本核算是对于猪场物资的一种管理方法，过成本核算分析，可以弄清经营管理中的问题，不断考核自己的经营成果，挖掘猪种和饲料配方的潜力，寻求节省人工的途径通过成本核算可以做到心中有数，找到解决问题的科学依据，以便制定改善经营的措施，提出今后发展养猪的**方案。
养猪成本主要包括仔猪费、饲料费、人工费、防疫和医药费、房屋和机械设备折旧费、零星用具购置费、借款及占用资金的利息。销售费用、运费、水电费和零星死亡损失费等。
养猪场之间进行横向比较。选择与自己经营类型相同的猪场进行比较。对比时应具体分析，不能简单从事，以便于相互对照取长补短，发现问题及时解决。对自己的养猪成本构成，应分期分批、精打细算逐项考核，分批核算便于计算每头猪的平均成本和项目成本，用前后两批出栏猪的成本对比分析，同时考虑各项费用支出的效用和问题。
要提高养猪场的经济效益，需要对养猪场进行精细管理，降低养猪场的生产成本非常重要。养猪场的成本包括以下几项：饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用的成本，结合饲料转化率，可对猪场的经济效益进行评估。
成本计算包括变动成本及固定成本。养猪成本核算流程主要包括：生产费用支出的审核;确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账;进行要素费用的分配;进行综合费用的分配;进行完工产品成本与在产品成本的划分;计算产品的总成本和单位成本。
以50头基础母猪为例!自繁自养，基础设施建设60万，引种10万。饲养4-6个月配种完，按5个月算，费用50头母猪2头公猪总计6万，这是没有生产前的总费用，共计：76万，按五年折旧，每年18.4万，一年两窝，平均每窝12头，年提供小猪1000头，分摊成本184元每头，一头母猪一年饲料3200，每头小猪分摊成本160元，那么小猪一出生的成本就是344元，20元教槽料，40元乳猪料，30斤成本价404元，长大到230斤大约耗料560斤，费用935元加404元小猪成本，另加1000头猪人工10万，水电防疫药费5万。不算银行利息，每头猪230斤成本1450元。划6.3元每斤的成本!
当然，这个是养猪成本计算方法，针对你自己的猪场，要根据实际情况来套入以上计算方法，进行计算。
养猪成本包括猪场场地费用，仔猪费用，饲料费用，人工费用。
1、猪场场地费用猪场场地可因地制宜，根据自己的具体情况以及生产规模进行选择，这在养猪成本中是一项固定费用，不受市场行情波动而明显震动。猪场选址尽量选择交通方便，易通风，用电方便的地方。
2、仔猪费用据调查，一头仔猪成本在一般的市场行情中要占一头商品猪的30%左右，而如果养猪场自繁自育仅仅占15%左右，因此，有条件的养猪场可根据自己情况选择自繁自育仔猪。
3、饲料费用经多年猪场核算表明，自配饲料比叫划算，自配饲料成本占总收入的50%左右，相比全价饲料降低了10%-15%的成本，因此养猪场掌握自配饲料技术对降低养猪成本还是相当有用的。
4、人工费用小型养猪场大多是自己操作，基本上不考虑人工费用这一项成本预算，但是对大型规模养猪场这则是一项重要预算，根据市场以及当地水平来进行具体核算就可以。
猪场场地费用和人工费用基本上都是固定成本，受市场波动影响比较小，而仔猪费用和饲料费用受致因素过多，市场行情影响较大，因此，养猪场可根据具体市场价格做个分析。
一头猪收入=市场价格×一头猪的重量
养猪总收入核算=一头猪收入×猪场商品猪数量
注：该核算并未将猪的疾病风险成本算入。
养猪总收入是受生猪市场价格**为严重的一个环节。因此，有经验的养猪户总是根据每年的节假日以及猪出栏所需时间来推算补栏时间，一般节假日是肉制品消费的高峰期，价格会有所上浮。
细心地养猪人都会有一个自己的账本，将自己的猪场与其他猪场进行横向比较;以及自己养猪场去年与今年进行纵向比较，进行细化对比，从中发现养猪更多养猪经验，从而提高养猪利润。
文章到此结束，如果本次分享的猪场评估是如何评估的和猪场评估是如何评估的今天大猪价格的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
