各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享如何写商业计划书，以及如何写商业计划书模板的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
如何写商业计划书。
一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
希望能帮到你哟。
商业计划书要怎么写
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
如何写一篇好的商业计划书
在中国最大的交易会广州商品交易会上，情绪压抑的出口商们表示，全球经济疲软严重影响他们的生意，迫使许多公司冻结投资，削减劳动成本等...年何止是生意难做啊，连应届毕业生都不好找工作。几乎每年一到毕业季都有人吐槽就业难了，今年更是雪上加霜，2020届毕业生被戏称过去十年最惨的一届，很多都需要和下半年2021届一起竞争了...[[2](https://www.zhihu.com/question/433274494)]
第四，深入人心。就是论述的观点最好重复一下，或者换一个方式重申。因为论述太多的话，会让人忘记你说了什么，稍微总结或者重复一下是十分必要的。根据上面的规则，我来说一下我论述的基本方法。整体说完这些大概7分钟左右。字数大概一千字。[[3](https://zhuanlan.zhihu.com/p/157328240)]
##引言
随着全球疫情的持续恶化，企业普遍面临经济困境，去年疫情严重时期，很多企业却出现了一定程度的生意好转。今年疫情在大部分地区得到了控制，而许多企业却反而感觉越来越难做生意了。在这篇文章中，我们将从多个角度来探讨这个问题。
##全球供应链的逆转
随着全球化的加速推进，全球供应链不断深入，国际贸易也呈现出高速增长的态势。然而，2019年底到2020年初新冠疫情爆发以来，全球范围内实行封锁、隔离等严格的疫情防控措施，全球物流和供应链受到极大影响。特别是全球各国之间的贸易壁垒开始抬头，国际贸易和投资的不确定性都对跨国贸易的复苏造成了很大压力。去年中国疫情得到有效控制之后，中国的外贸市场迅速恢复，这也为过去几年中国在全球制造业中心地位上的奠定了基础。在国际物流和供应链恢复情况下，中国企业在全球市场上的生意相对较为容易。
而今年，疫情虽然得到了控制，但是全球经济仍然在慢慢地复苏中。虽然国际贸易和投资逐渐恢复，但一些国家和地区经济增长率尚未回到疫情前的水平。同时，由于上游供应链先前受到了影响，当全球经济开始复苏时，下游的货物订单增长过快，供应链的原材料和零部件之间的交付和调控并不协调，导致了整个供应链的错位。或许正是因为这样的供应链滞后，导致今年很多行业的原材料和零部件出现了极端不足的情况，进而导致了生产不足，数据波动不确定等问题。这些难题严重损害了企业的核心利益，使很多企业面临困境。
##政策环境的变化
去年因疫情而实施的封锁措施、停飞、停航等紧急措施，直接导致了国际物流几乎停滞，这也给很多企业带来了一定的经济损失。然而，在整个经济环境重新调整之后，以及全球经济和贸易的逐步恢复，很多国家还是比较快地实施了各种政策措施，以促进外贸、鼓励投资，尽可能地减轻企业面对的疫情带来的压力。
与去年不同，今年的政策环境却打了些折扣。目前，全球范围内的政治、经济和社会形势都非常复杂。一方面，各国在应对疫情的措施上存在差异性，另一方面，全球缺乏统一的协调机制，所以各个国家的决策也似乎更倾向于使用一系列限制性和保护性措施，以保护本国经济。因此，政策环境的变化也让许多企业难以承受经济压力，同时也为企业的未来发展增加了很大不确定性。
##内部管理问题
除了外部环境的改变，企业自身的管理问题也可能导致其生意难做。在去年的疫情时间段内，许多企业通过转型和创新来拓展业务，加快了新技术和新商业模式的应用。这让许多企业在经济恢复之后空间更大、市场机会也更多。而今年，企业所面临的问题却是内部管理、组织架构和人才储备等方面的挑战。
全球网络化和数字化加速挤压着很多传统行业，使得很多传统产业在发展过程中遭受了较大的冲击。新生代的消费者和客户对产品品质和使用体验要求越来越高，企业如果不能及时转型升级，就会很难在市场上占据优势。因此，管理方面的问题非常重要，对于企业的生意发展至关重要。
一个好的企业管理团队，应该具有明确的战略愿景、合理有效的组织架构、良好的内部流程控制和足够的人才资源。还需要注重品牌建设和用户体验，不断创新修缮，打造更好的服务推广，在多元化、智能化等方面做出足够的改革和创新，适应市场需求和变化。
##总结
综上所述，生意难做的原因是多方面的，从全球经济和政策环境到企业内部管理、组织架构和人才储备等方面都会影响企业的发展和生存。要应对当前的挑战，企业需要审时度势，根据不同的市场环境，制定相应的商业策略和管理模式，以适应不断变化的情况，积极应对挑战，寻找发展机遇。同时，它们还需要更加注重团队管理、品牌建设、用户体验等方面，提高企业内部流程控制和效率，积极拓展新兴市场，打造出更好的服务推广，并通过多样化、智能化等方式实现企业转型升级，提高自身竞争力和生命力，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于如何写商业计划书，如何写商业计划书模板的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
