大家好，关于红牌作战很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于5s红牌作战的知识，希望对各位有所帮助！
红牌作战的具体步骤是什么
实施红牌作战的步骤：
1、红牌作战方案的出台
成员：每个部门的领导。
时间：一至两个月。
重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象
2、挂红牌的对象
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具：夹具、模具、桌椅。
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。
3、红牌作战判定的标准
明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
4、红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
5、挂红牌
相关部门的人也觉得应该挂时，才能佳。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
6、挂牌的对策与评价
也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。
红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。
什么是红牌作战
所谓“红牌作战法”，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具...
...）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。
红牌作战法的优点和使用方法
理想的情况是，不用贴红牌作战法也能当场果断地丢掉。但是之前章节中也提过，不能随意丢弃公司的资产。而如果当场一个一个认真去思考的话，整理的工作就无法推进。因此作为整理小道具的红牌作战法意义重大。
实际上贴完红牌作战法以后的工作更为重要。如果贴了标签后什么也不做就毫无意义。倒不如说反而浪费了贴标签的时间。可能的话把贴了红牌作战法的物品集中到一起，然后本着基本要丢弃的原则，再分别去确认是否要丢弃。属于固定资产的物品当然必须要履行报废手续。迄今为止未使用过的设备中可能也会下周要用到。这种情况下要尽快进行确认，用过之后要立即丢弃。
贴了红牌作战法以后的工作非常重要。如果光贴标签不采取任何行动的话，不仅毫无意义，连红牌作战法本身也成了浪费时间对于红牌作战法，不用过多考虑，要不断地去贴。而贴了之后的工作更为重要。立即采取行动是关键所在。更多关于红牌作战法内容请参考www.cn6szx.com
精益生产红牌作战有什么作用
首先，这个话题很大，可以从现场管理一直谈到到企业文化建设。
其次，先说下红牌作战的应用范围。一般来说，最基础的作用是用在生产现场，通过组织全员参与、定期的红牌作战，来目视化地开展现地现物的整理，整顿，通过红牌清理出要和不要，是否符合规范，是开展5s的基础工具。除了之外，当在可以熟练运用后，红牌作战的范围可以进阶为，发现、梳理、对策现场存在的改善点。当全员能够对红牌作战的接受程度和运用能力达到一定水平之后，可以运用红牌作战的思路向管理方向延伸，对管理标准，文件，资料，既往案例等开展红牌作战。所以，红牌作战不仅是现场改善的工具，也是管理改善的有力工具。
最后，从表及里，红牌作战的作用依次体现在现场物品定置的规范化、现场作业环境的改善、现场管理标准的不断优化、现场作业人员标准意识提高、现场作业人员改善意识提高、公司整体标准意识提高、公司管理改善意识提高、助力形成持续改进企业文化。
针对这个问题，说下我的体会:
红牌作战不仅是工具，更是载体。不仅要通过红牌作战改善现场，更重要的是，过程中通过红牌作战培养提高人员素质。红牌作战本身并不难，难在于持续坚持，保持各级领导者足够的重视(组织建设)、改善支持力度持续到位、参与人员的培训教育(主动思考、认知能力和专业素养)。总的来说，红牌作战易于上手，操作简单，但是越向深入难度越大，相应的成效也是越深入越大。
关于红牌作战和5s红牌作战的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
