一、领导人是怎样炼成的
1、成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
2、技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能；在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。
3、人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
4、概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划。在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。
5、领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。
二、优秀领导者是怎样炼成的
第一，领导者的权力；第二领导者的责任。
很多人只看见权力，没看见责任，领导者权力大、责任大。其实，领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动。
那么，优秀领导者是怎样炼成的？
优秀领导“淬炼”最基础的就是自我定位和提升能力。自我定位就是领导者使命、愿景、价值观，只有诚意真心的领导者才能吸引意气相投的人，营造一个优质的工作氛围。
提升是指领导者本身要善于学习。作为决策者，领导每天都在面对新情况，能不能在很短的时间内解决问题，往往决定事情的成败。因此领导者必须善于接受新知识、新信息、新理念和新技能，来帮助其做出正确决策。
能带领好团队的领导，必然是得人心的领导。得人心的关键，就在于你是不是真的了解你员工的心思，想其所想，思其所思。对待员工和对待客户并没有实质上的区别，作为领导者，你需要掌握好他们内心真正所需的东西，追根溯源，合理激励。
作为一个领导，在深谙每个员工的真正需求后，可以通过物质和精神层面去激励他们，让他们有个好的状态完成工作。
雷军说过：“不要用你战术上的勤奋，去掩盖你战略上的懒惰。”
当你被日复一日的琐碎小事围绕时，你需要拿出一部分“忙碌”的时间好好想一想，怎样抄个捷径？怎样能早日跳出这个忙碌的循环？怎样才能摆脱现有的发展困局？
不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
执行力对于一个领导来说很重要，主要集中在对任务的决策上。执行，不管有多难、多么不情愿，都需要先“做”起来，拒绝产生“万事俱备，只欠东风”的想法。领导者只有果断决策，才能把握先机，这样目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近。
在带领团队执行一项任务的时候，你就需要具备坚韧不后退的毅力和及时调整纠错的能力。
执行是一个不断探索验证的过程，失误会有，跌倒不可怕，可怕的是在同一个地方无数次犯错。所以，对于带领团队的领导者来说，在大方向坚持的同时，小目标也要及时调整，此路不通就换条路走，随机应变才是王道。
三、优秀的领导是怎样炼成的卓有成效的领导者都有哪些好习惯
1、做为领导者不仅要重视上级领导，更要了解学会放下身段与高傲，将他人的自尊视作自身的自尊，而且信赖部属和员工，明白充足受权。给下属员工呈现和释放自我的机遇。所说士为知己者死，仅有领导干部与下属创建起优良的运行关联。
2、下属才会甘心情愿地适用领导者、跟随领导者。人是必须鼓励的。告知下属你的工作规划，让它们了解，她们也是完成方案的至关重要的一员。不必只谈如何去做，而要提醒她们为什么要那样去做，赞扬她们并激励她们发展趋势，与她们共享你的历经工作经验和专业知识。认真完成她们的意见反馈。这一世界上并没有完美的人，因此这一世界上并没有极致的员工。
3、这就是为何要激励你的队伍人员开展公布的诚信的沟通交流。即使你听见一些不太好的意见反馈，你需要把它看作发展趋势的机遇。有研究表明，擅于解决消极意见反馈的人通常更会取得成功！严于律已，为民造福。牢记在心办一切事儿，一直把人民的利益高于一切。但凡利己主义强，自私心重的人，任由掩藏多么的恰当，都掩饰不了本质。守住底线，做事公平。
4、并没有法律法规、现行政策的原则立场，办一切事都欠缺公平，经不住时间的磨练。领导干部是啥？推动和具体指导下属及人民群众走正路。自我剖析，接受监督。要想变成广大群众认可的出色领导者，并没有持续自我反思、自身磨炼的精神实质与实践活动，是决不很有可能的。成为一名优秀的领导者，需要胸怀，需要智慧，需要方法和过人的本领，而这些都需要领导者的格局加平日的训练才能习得。
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