一、成本-效果分析、成本-效益分析、成本-效用分析有何区别
这三个的区别是成本效益分析是最广泛使用的药物经济学方法之一。成本收益分析是通过比较项目的所有成本和收益来评估项目价值的方法。成本效用分析是指将成本与项目的效用进行比较，称为成本效用分析。成本收益分析作为一种经济决策方法，将成本收益分析方法应用到政府部门的规划和决策中，以寻求在投资决策中如何以最小的成本获得最大的收益。它通常用于评估需要量化社会效益的公用事业项目的价值。
药物经济学是一门结合药理学和经济学的边缘学科。它应用经济学原理、方法和分析技术对临床治疗过程进行评价，以指导临床医生制定合理的治疗方案。在临床实践中，利用药物经济学可以比较不同治疗方案产生的经济效果的相对比例，从而选择合适的治疗方案，有利于医疗卫生资金的合理分配和使用，提高效果成本。
1、CEA法是根据具体的临床治疗目的（生理参数、功能状态、增加寿命年等）计算不同方案或疗法的单位治疗效果成本。 CEA的结果不以货币单位表示，而通常使用健康结果或临床治疗指标，如获救人数、治愈率、延长生命年数、降低血压等指标的变化。CEA结果的评价方法主要有以下三种：平均成本效益比法，即每一种效果所需的成本（如生命中每一年所花的钱数）。附加费用与附加效果的比值法是指产生附加效果所需的附加费用。增量成本和增量效应比法是指一种治疗方法与其他替代治疗方法相比，治疗成本和效果变化的比值。
2、成本收益分析是通过比较项目的所有成本和收益来评估项目价值的方法。成本收益分析作为一种经济决策方法，将成本收益分析方法应用到政府部门的规划和决策中，以寻求在投资决策中如何以最小的成本获得最大的收益。它通常用于评估需要量化社会效益的公用事业项目的价值。
3、成本收益分析法的基本原理是提出若干方案以达到一定的支出目标，采用一定的技术方法计算每个方案的成本和收益，通过比较方法和一定的原则选择最优的决策方案。.它通常用于评估需要量化社会效益的公用事业项目的价值。非公有行业的管理者也可以用这种方法来分析一个大项目的无形收益。在这种方法中，一个项目或决策的所有成本和收益都会一一列出并量化。
4、成本收益分析法的概念最早出现于19世纪，在法国经济学家Jules Papart的著作中被定义为“社会进步”。后来，这个概念被意大利经济学家帕累托重新定义。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·考尔德和约翰·希克斯完善了之前的理论，形成了“成本收益”分析的理论基础，即考尔德·希克斯准则。即在这一时期，“成本效益”分析开始渗透到政府活动中，例如美国1939年的防洪法案和田纳西州Terek大坝的预算。 60多年来，随着经济的发展和政府投资项目的增多，人们越来越重视投资和项目支出的经济效益和社会效益。这需要找到一种可以比较成本和收益之间关系的分析方法。以此为契机，成本效益在实践中发展迅速，并在世界范围内得到广泛应用。
二、成本效益分析怎么计算
1、成本效益分析计算方法是：所有项目效益之和除以成本之和。
2、一旦确定了行动的好处及其相关成本，下一步就很容易了。应用成本效益比公式，如下所示：效益/成本。简而言之，它是所有项目效益之和除以成本之和。
3、成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
4、常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。
5、在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
6、成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
三、什么是成本效益
成本效益也叫成本效益原则，是指进行财务决策时效益要大于成本的原则，如果不能实现效益大于成本，则从财务的角度来看，应该否决这一决策。
1.成本效益的原则规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。其他系统原则（控制原则、相关性原则、适应性原则以及灵活性原则）方面的决策同样会受成本效益原则的影响。
2.在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。
3.成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成本效益观念。而传统成本管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能得不偿失。
1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；
4.制定预期成本和预期收入的时间表；
1.净现值法：指在投资项目的寿命期内，将所有的成本和效益按照一定的贴现率折算为成本现值和效益现值，如果效益现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可行的。
2.现值指数法：指在投资项目的寿命期内，计算所有的效益现值与成本现值之比，如果该比率大于1，则投资项目就是可行的。
3.内含报酬率：指能够使投资方案的净现值为零的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和效益的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴现率高，则该投资项目就是可行的。
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