其实严介和简介的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解太平洋严介和简介，因此呢，今天小编就来为大家分享严介和简介的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
严介和是什么人物
严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。在国内首创BT（BT—BOT—PPP）模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
人物介绍
严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT（BT-BOT-PPP）模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。
严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队。
建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型企业家的太平洋商学院。
以上内容来自百度百科-严介和
严介和的人物履历
严介和人物履历
1987年-1992年，严介和“下海”，任淮安市乡镇企业厂长、经理等。1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。凭借“智慧、良心，吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中。
从“亏五万不如亏八万”起步，最终掘得第一桶金860万元。1995年引江入海，江苏太平洋工程有限公司应运而生，任董事长。1996年江苏太平洋工程有限公司升格为集团有限公司，任董事局主席兼总裁。2002年集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
2005年胡润中国富豪排行榜上排名第二位。2006年太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。2007年严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，只身来到大运河的源头，在北京创立华佗论箭。
这是国内唯一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。2010年，严介和再回南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团，致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。
2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今天国家大力推行的PPP模式。
2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。2013年，由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立，苏太华系组建完毕。
2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位，同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，位居中国私营实体企业之首，全球建筑行业私企第一。
2016年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名99位，开创中国大陆私营实体经济位列世界500强前一百强先河。2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。
扩展资料：
代表作品《新论语》是由严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。
参考资料来源：百度百科-严介和
严介和个人简介及经典语录
人物简介：
严介和，1960年生于江苏淮安。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内首创BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。苏太华系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院院长。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。代表作品有《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》等。
经典语录如下：
1、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
2、酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事;第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人;第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。
3、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
4、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢?6、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
7、我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复;何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长;谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。
8、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
9、思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累;围绕企业的叫实业家，是能力的积累;围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。
10、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
11、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢!如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
12、真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过肮脏的`洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，免疫肮脏，并变得越来越干净。如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。
13、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
14、不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
15、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
严介和简介和太平洋严介和简介的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
